20卒新入社員に伝えたいこと

2020年度がもうすぐ半分が終わる。コロナによって仕事環境が急激に変わった半年間。でも、それが今や日常になりつつある。そんな中で、20卒の新卒社員に伝えたいことがある。大きな変化ととも社会にでた彼らには、大きな負担と希望が降りそそいでいる。

緊急事態宣言が出された4月7日。おおくの企業が休業や在宅勤務を余儀なくされた。仕事柄、4月は毎年新人研修シーズンであり忙しいのだが、この春はいつにも増してドタバタとしていた。新人研修のキャンセルは相次ぎ、一方で、オンラインによる新人研修ニーズが急増した。なんとかその準備を終え、新入社員の皆さんをオンライン新人研修に迎え入れた。

変化を迫られることになったのはもちろん研修だけではなく、企業内でのOJTも同様だった。“見て学ぶ“ということが難しくなった在宅ワークによるOJTは困難を極めた。手とり足とり教えることができなくなった上司や先輩は対応に追われたことだろう。

そして、このしわ寄せは新入社員に向かっている。はじめての試みであるオンラインの新入社員研修やOJTを受け、これまでの、つまり、“プロ“コロナの新人研修やOJTを受けることのできないはじめての世代である。そんな彼らを“コロナ世代“と呼び揶揄する人もいる。

もしかしたら20卒の新入社員はある意味で悲惨な世代なのかもしれない。でも、ほんとうにそうだろうか。ネガティブな言説にはかならずポジティブな側面も存在しているものだ。つまり、20卒新入社員はニューノーマルにおける、アフターコロナにおける先駆者になりうる稀有な存在なのだ。

入社から6ヶ月。そろそろ社会人としてのマンネリに陥りはじめるタイミングだろう。マンネリによってキャリアの不安に苛まれはじめるタイミングでもあるだろう。そして、君たちはたしかにいろいろな意味で稀有な新入社員だ。周りから揶揄されることもあるだろう。でも、安心してほしい。君たちはたしかにアフターコロナの新世代でもあるのだから。まだ長い仕事人生のスタート地点にいるのだから。

焦る必要はない。今この瞬間の目の前の経験を、楽しみながら学んでいってほしい。

人生はなるべくしてなるように展開している。

コンサルタント志望の学生に伝いたい4つのこと

今年で31になる僕ですが、最近はコンサルタントの駆け出しとしてボチボチとやっています。

ちょうど僕の弟もコンサル会社にこの春に入社するので、自分の経験や最近の組織・人事系のコンサル業界の動向にも触れながら書いてみようと思います。

◼︎もともと教育に興味があって足を踏み入れたコンサル業界

僕は大学生の頃、塾の講師でアルバイトをして英語を教えてました。自分が、大学への受験勉強をしていた頃に恩師に出会って教育に感化されたことがきっかけでした。

自分が得意としていた英語も大学の時にある程度のレベルまでいったので、次のステップにと思った時に出会ったのが、コンサルタントという職業でした。

◼︎知っていることを教える教育、知らないことの判断を促すコンサル

今思うと塾の講師は楽なものでした。

なぜなら、教育というのは、1度学んだこと、経験したことを教えればいいからです。

大学生が中学生、高校生に教える。考えてみたら楽ですよね。まだ、習いたての人たちに、自分が知っていることを教えるのですから。

当時、確か90分2000円くらいお金を頂いてましたから、結構、楽なお仕事だったなーと思います。

反面、コンサルタントのお客様は経営者をはじめとした自分たちよりも経験値の高い方々です。

社会人に成り立ての若造が、ビジネス経験豊富な、しかも社長に何かアドバイスをするのですから、考えただけで震えてきますね。

また、教育とコンサルの違う他の点は、正解を教えるのではないということです。先生は生徒に答えを教えてくれますが、そもそもビジネスに正解があるのかというほど、複雑で、答えがわからない時代に入ってきました。ただし、答えはなくとも経営の定石はあるのではないかと考えている今日この頃です。なので、コンサルタントとはその経営の定石をベースに適切な判断を仰ぐための切り口を提供することがお仕事の内容になってきます。

◼︎コンサルタント志望の学生に伝えたいこと

さてさて、前置きが長くなりましたが、ここからが本題です。僕自身のコンサル業界での経験を元にまとめてみました。

①とにかく働き学ぼう

こう書くと、ブラック企業とか長時間労働だとか言われそうですが、誤解なきよう。そうしたことを促すためで書いているのではありません。

先ほど書いたとおり、コンサルは自分よりも経験の高い方々に対して、意思決定を促すための仕事です。

ですから、今の自分とお客様とのギャップを埋めるために、人より多くのことを経験し学んでいく必要性があります。

少しでも早く経営者の皆さんにお役立てできるよう、日々、継続的に学習する時間を持ち、同期に負けないくらい仕事をしてコンサルタントとしての力をつけましょう。

②様々な経験を用意してくれる会社を選ぼう

①にも関連しますが、僕らは経営者を支援するために経営についての広範な知識が必要です。

もし、あなたがこれから入る会社が扱っているサービスの領域が少ない、あるいはパッケージ化されているならば、その会社はコンサルタントに適しているとは言えません。サービスが少ない、パッケージされているということは、僕らの対応力の幅をむしろ狭めているとも捉えられるのです。

また、あまりに効率性を求める会社もコンサルタントとして能力開発に適してるとは言えないでしょう。効率より、時間はかかっても人材育成に力を入れている会社を選びましょう。

③コンサルティングとは問題解決の思想を持つこと

コンサルティングとは自分がその経営者の経営改善に対する解を持って、仕事をするということです。僕はそのことを思想を持つと言っています。

同じ会社のコンサルタントでも、問題解決解決の方法は十人十色で、様々です。おそらく、この世の中に全く同じソリューションを考えるコンサルタントはいないでしょう。だからこそ、自分の思想が必要なのです。

逆に、コンサルタントの問題解決思想の多様性を認めてくれない会社は、そもそもコンサルティング会社ではないかもしれません。問題解決方法が固着化してきたら、それはコンサルタントとしての成長がストップしていることと一緒です。気をつけましょう。

④コンサルタントとはサービスの責任者という厳しい仕事であること

コンサルタントとは頂いたお金（フィーと言ったりします）に対して、すべての責任を負うことを意味します。

例えば、3時間のミーティングを4回で100万円頂戴をしたとします。経営者の皆さんは、頑張って稼いだ利益の中の100万を我々に支払って頂くのですから、その期待に答えるということは結構の重圧です。

プレッシャーの高い仕事だからこそ、時間単価にするとものすごい金額を頂けるのです。だからこそ、そのプレッシャーや期待に応えるための自己鍛錬が重要なのです。

少しでも、コンサルタントを志望する学生さん、あるいはコンサルタントを目指す若手の皆さんにお役立てできることを願って。

思想を体現する。

仕事の忙しさと能力開発度は相関しない？ ～市場価値の自己責任時代～

今日は、お昼休憩の時間を使って書いています。残り、30分でどこまで書けるか。

みなさん、日々時間に追われ、上司に追われ、目標に終われと、ひーひーはーはーしながら仕事をしている方も多いと思います。これだけやってんだから、「絶対力になっているはずだ！」と信じたくなるのも当然ですよね。僕もそのように祈りつつ毎日頑張っています。

職場学習とかワークプレイスラーニングとか呼ばれる研究領域もあるので、職場や実務を通じた成長は確実に存在しますし、それは無意味でも無駄なことでもありません。昨日のブログでも書いた通り、基本的には「日常業務」を通じて新しいスキルを覚え、能力開発されていきます。

ですので、少し話は変わりますが（弟が今就職活動中なので頭によぎってしまいました）、学生の皆さんには日々の仕事が自分が望むものか、加えて自分が成長できる業務を任せてもらえるのか？という視点をもって会社を選ぶの非常に重要です。弟よ！頑張れ！（！？）

かなり話がそれました。

そうです。仕事から能力開発を行うというのは非常に有効だし、日本のお家芸とされた「OJT」はまさにその法則にのっとったものです。

ではでは、この仕事からの学びは有効に機能しているでしょうか？ここには疑問符がつきます。2007年頃、トヨタグループはグループを挙げてOJT研修に取り組みました。2007年問題、2012年問題などもそうですが、ほとんどの企業でOJTは機能不全に陥っていると聞きます。僕も、今の会社に入ってこの方みっちりとしたOJTはほとんど受けておらず、ほとんど「無法地帯」です(笑)

OJTが機能不全になっていることに重なって、今問題になっているのはテクノロジーの進化による「時間の細切れ化」です。OJTの機能不全の要因のひとつでもあるんですが、ここには企業で働く僕たちに大きな問題が潜んでいます。

それはある程度まとまった時間が取れなければ、専門的な能力も開発しえないということです。専門的な能力はおおよそ習熟するまでに10000時間必要だと言われています。このまとまった時間がなかなか取れない。『ワーク・シフト』では、今以上に国境というバウンダリーがなくなり、70億人との競争にさらされる中で、複数の専門的技能だ必要だと書かれています。

会社の中で誰かに教わることは少なくなりました。

また、「時間の細切れ化」によって専門性開発も難しくなっていく時代。

自分の市場価値は、完全な自己責任時代に向かっているのかもしれません。

ちょうど28分！

投稿して、午後の仕事に取り掛かろう。まとまった時間をある程度は確保しながら。

思想を体現する。

僕が主体性というテーマを選んだ理由 ～あねごテックスピンアウトイベント～ 続き

先日のイベントの内容の続きです。

仕事にコミットしている人数の割合が10%をきる時代、あるいは、テクノロジーの進化によって個人へのエンパワーメントが進んでいる時代における主体性の重要性について話をしたんですが、なぜ主体性が大事か、そもそも主体性って何かを考えていきたいと思います。

【なぜ主体性に注目したのか？】

これはひとえにテクノロジーの進化によって引き起こされた個人へのエンパワーメントが重要なキーワードです。これまで、組織経営のヒト・モノ・カネ・情報という概念は企業だけのものではなくなったのではないか。

最近、これは個人にも当てはまるのではないか？と考えているのです。

まず、ヒト、今ではFacebookによって多くの友人と繋がった「状態」を維持できます。一昔前までは難しかったことです。僕もここ最近中学生時代の友人と繋がり、ネットワークを復活することができました。そういう意味で、簡単に個人はヒトと繋がることができるようになりました。

モノ、これは説明不要ですね。すでに、日本という先進国では行き過ぎた物質主義社会が蔓延しています。サービス業が力を増した今では、大きなモノがなくても自身の付加価値を上げることによって、起業することも簡単です。

カネ、こちらはクラウドファンディングが好例でしょう。READYFOR?、CAMPFIREなど、ググってもらえればサービスが出てきています。高額な投資は望めないですが、小額でも個人でできることは増えているのですから、資金調達も個人で可能になりました。

情報、こちらも説明不要。ググったり、書店に行けば様々な情報があちらこちらに転がっています。

一言で言うと、個人の可能性は確実に拡がったんです。

今後、「主体性格差」があちこちで起こると思っています。


【時代が求める主体の確立】

上記で書いたことはむやみに起業を進めているのではありません。もちろん、組織に勤めるにあたってやる気を失ってしまう理由もわかります。

極度な合理化によるやりがいの喪失、リストラクチャリングによる経営への不信感、転職市場の活性化による隣の芝は青く見える現象、等々、今、この場の仕事への意識が薄れていく理由もわかります。

ただ、こういう時代だからこそ、「主体」というものを強く意識する必要性があるのではないかと思います。

誰かが守ってくれるという世の中ではなくなりました。そういう意味で、自己責任、未来を切り拓くのは自分であるという強い主体が必要なのではないか、そんなことを考えています。

今の企業で働くのもよし、転職するのもよし、起業だって誰でもできる時代。正解は誰にもわからないのです。だからこそ自分自身で人生を選択しなければなりません。

そこに確かな強い「主体」があれば、仕事人生の質は変わっていくではないでしょうか。


ということで。


次回は、主体性ってなんなの？というところから話を進めてみたいと思います。

思想を体現する。